看病就医是民生大事，从就近看病，到家门口就能看专家门诊，如今，居民就医正朝着更便捷、更高效的方向不断迈进。为了让患者在家门口就能享受到优质医疗服务，连日来，合肥市三院加速推进紧密型城市医疗集团建设，通过建立全科门诊前移、名医工作室进社区、开展特色门诊、信息互联互通等实际举措，力争不打折扣的实现医疗资源下沉，努力提升基层医疗服务水平，让居民在家门口就能享受优质医疗服务。

积极落实深入调研

首次提出采取“一中心一政策”模式

    怎么理解紧密型城市医疗集团这个概念？此前，合肥市入选全国81个紧密型城市医疗集团建设试点城市，作为推进分级诊疗制度有效落实的关键环节，紧密型城市医疗集团将负责为网格内居民提供疾病预防、诊断、治疗、营养、康复、护理、健康管理等一体化、连续性医疗卫生服务。

    如何让医疗资源进一步“上下贯通”？作为如今合肥市紧密型城市医疗集团建设规划中的医疗集团之一，我院早早就开始了推进工作，今年7月，医院党委书记阚明、院长章尚乐就在院工作例会上根据《合肥市紧密型城市医疗集团建设实施方案》文件精神，重点介绍了合肥市紧密型城市医疗集团的建设目的、意义和发挥的作用，同时安排医联体办公室积极推动我院在包河区、高新区、经开区三个区域的紧密型城市医疗集团建设工作。至此，医院也迈出紧密型城市医疗集团建设的第一步。

    医联体办公室工作人员针对医院紧密型城市医疗集团内的14家社区卫生服务中心的地理位置、人口分布、疾病谱、医疗资源现状等运行基本情况进行充分调研，针对各中心不同特点首次提出采取“一中心一政策”模式，并分区域制定包河区、高新区、经开区紧密型城市医疗集团建设实施方案，成立集团理事会和一个沟通协调工作专班六个管理组，针对各中心在医疗集团建设中遇到的困难，提出解决办法，定期督导、评估工作状况，及时推动工作进展。

全科门诊前移、信息互联互通

多项创新举措推动优质资源下沉

    为了让紧密型城市医疗集团建设走深走实，让居民在家门口就能享受到优质就医服务，我院与辖区各社区卫生服务中心关于如何进一步加强紧密型医疗集团建设积极沟通交流，双方就建立全科门诊前移、成立名医工作室、开展特色门诊、远程医疗等各项帮扶问题进行深入探讨与对接。

    同时医院在分别在常青等几家分院建立了名医工作室，并与几家分院开展推进全科门诊前移工作，将分院的全科医生全部纳入总院全科医学科，进行统一管理，对总院和分院的全科门诊进行大轮转排班，保证总院对分院医生进行系统化、全方位的带教，在此基础上，为进一步提升基层诊疗水平，与常青、同安、淝河等几家分院打造慢性病联合门诊，建立了糖尿病一体化管理。下一步将通过以点带面，利用全科门诊前移作为桥梁，加速完善分级诊疗体系，做好市三院紧密型城市医疗集团建设工作。

    如何打通基层健康服务“最后一百米”？双向联动、互联互通至关重要。根据高新区、包河区、经开区数据统计基线调查数据分析显示，社区卫生服务中心急需双向转诊和就诊信息调阅，为此，医院目前采用我院现有的医联体协同平台，将来再逐步过渡到市统筹建设的合肥市紧密型城市医疗集团信息化平台。经过实地查看各中心的网络使用情况、联线方式等前期调研工作，医院对辖区各中心就医联体协同平台的介绍、安装、使用及人员操作组织了培训。目前， 集团内14家医联体协调办公平台与我院已基本实现信息互联互通，同时开展医疗质量督查，实行同质化管理。

    此外，结合高新区分院的诊疗需求，9月6日合肥市三院已将儿科、耳鼻喉科、眼科作为首批支援科室下沉到高新区各分院，同时要求首批支援科室务必做好传、帮、带工作，不仅仅是救病治人，更是要将总院精湛的医疗技术、精益求精的服务态度、令行禁止的管理能力一并传播开来，从而从根本上提高分院的各项服务能力，彻底、不打折扣的实现总院医疗资源下沉的目的。