合肥市第三人民医院——凝心聚力谋发展，万众一心谱新篇

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凝心聚力谋发展，万众一心谱新篇

编辑日期：2010/1/18 编辑者：周坤华阅读次数：次 [ 关闭 ]

    2010年三院发展研讨会上，王伟院长作了《凝聚共识，坚定信心，攻坚克难，开创医院工作新局面》的报告，使我们对2009年取得的成绩倍受鼓舞，为我们医院取得的巨大进步感到振奋。我们医技科室通过热烈讨论认为，在受到鼓舞和振奋的同时，也感到我们的责任重大，面临机遇和挑战并存，任重而道远。如何在医疗市场的激烈竞争的重重压力下，杀出重围，是我们每一个三院人必须正确面对的问题。
    对2010年的工作展望，大家一致认为，院党委已经为医院的发展制定了指导原则，具体如何实现既定的奋斗目标，靠我们三院每一位同志的积极努力，无私奉献，凝聚共识，坚定信心的去拼搏，把理想变为现实，把口号变为行动，把动力变为成果，才是我们追求的目标，要实现这一目标，主要要抓好以下几个方面的工作：
    一、紧紧围绕一条主线。创“三甲”是我们三院今后一段时间内的重要目标，我们各科室都表示：围绕“三甲”目标找差距，差距面前订措施，实施措施见实效。按院党委的要求：任务面前不懈怠，围绕主线不跑偏，为早日实现三院新一轮跨越贡献力量。
    二、坚持以人为本的管理理念和服务理念，促进医院的又好又快发展。一是坚持以人为本，把以病人为中心的服务理念落实到实处，正如陈社新局长在讲话中所强调的，作为医务工作者，要站在病人的角度想问题，尽最大努力让病人不动或少动，以医务人员的劳动赢得病人，赢得市场，赢得社会声誉。用我们的耐心、细心、贴心、诚心打动病人。使病人真正体会到：三院心里想着病人，技术上能治好病人。二是坚持以人为本要把职工放在心上，这是每个管理者的责任，让每个职工在三院大发展的舞台上，有充分展示自己才能和智慧的机会，让三院创三甲活动变成每个员工的自觉行动，使三院的组织目标的实现和职工的学习成长目标相一致。
    三、提高四个意识。提高大局意识，服务意识、质量意识、安全意识。1.大局意识要求我们进行我们的各项工作都要从三院这个大局出发，在局部利益、个人利益与集体利益发生矛盾时，以集体和大局利益为重。与兄弟科室在协调中出现问题时，首先检讨自己，做到了解、理解、谅解，加强沟通和协调，达到和谐发展。2.服务意识，就是在为我们的服务对象提供服务时，要站在对方的角度考虑问题。随着医疗市场竞争的日益激烈和病人对服务要求的不断提高，我们要经常开展问计于服务对象的活动，问计于临床、问计于病人，问计于病人的工作单位和所在的地方政府，不断改进我们的服务，优化服务流程，提高我们的服务水平。3.质量意识，这是我们的生存和发展的生命线，是我们的医疗活动的永恒主题，也是取得市场信誉的基本要求。4.大力增强安全意识。
    四、人才队伍建设是我们医技科室的薄弱环节，如何为加强这方面的建设也是我们的急需解决的问题。大家一致认为，人才培养是一个长期的系统工程，在短期内解决这个问题：一是加快人才引进步伐，引进高起点的人才；二是加强现有人员的在职培训；三是增加人才进修学习的速度；四是建立人才激励机制。大型先进的设备，需要更多的优秀人才去掌握，才能发挥最大的效能，缩小与三甲医院的差距，为创三甲扫清障碍。
    五、加大科研的力度。按照王伟院长提出的“科有特色、人有专长”的发展思路，在09年大抓科研的基础上，各科室确定自己的科研方向和目标，力争在科研方面有一个大的飞跃，在科室内营造一个“赶、比、超”的学术氛围，尽快以科研和质量创品牌科室。
    六、加强科室的文化建设，促进科室的和谐发展。科室文化是一个科室的灵魂和生命力的源泉。一个科室的风气正，这个科室的劲就足，只有气顺，才能做到心往一处想，劲往一处使，在科室要唱响“讲文明、讲和谐、讲正气”的主旋律，使每个职工牢固树立王院长提出的“院兴我荣”的大局观，团结一致，才能有效的实现我们的奋斗目标。
    目标已经锁定，路径已经选好，在院党委的正确领导下，在三院人的共同努力下，我们的梦想必将成为现实，三院的未来定将美好。